HC Organiseren
en Adviseren
Naar verwachting zult u het
managen van uw organisatie doorgaans als goed te doen, soms
zult u het als uitdagend en heel af en toe als moeilijk
ervaren. Meestal zal de dagelijkse praktijk geen aanleiding
zijn om hulp van derde in te roepen. Bij uitzondering wordt
u echter met vragen geconfronteerd die wel degelijk, door
hun urgentie, prioriteit, impact en complexiteit extra
aandacht vragen. Soms is het ook gewoon raadzaam om een
extra perspectief op uw probleemstelling te zoeken, zodat u
zeker weet dat u met de juiste zaken bezig bent.
Advies
Organisatieadvies bestaat uit drie takken. Analyse van de
huidige situatie (beschrijvend onderzoek of een exploratief
onderzoek); onderzoek naar nieuwe producten en diensten; en
advisering over mogelijkheden in de toekomst of het
realiseren van doelstellingen. Een goed advies bestaat uit
een goede beschrijving op de juiste abstractieniveaus en
bruikbare en praktijkgerichte tips en adviezen. Wij linken
advies aan uw business: meer, nieuwe en/of betere
resultaten.
In de advisering wordt de match gezocht tussen uw missie,
visie en ambitie, cultuur, organisatiestructuur, beleid en
strategie. Het uitgangspunt zijn uw producten en diensten.
Uiteraard zal een onderzoek of advies een specifiek
aandachtspunt hebben, zoals bijvoorbeeld bedrijfscultuur.
Van een advies mag u verwachten dat het gekenmerkt wordt
door verschillende, waaronder nieuwe, perspectieven op
bestaande situaties, waardoor nieuwe mogelijkheden
ontstaan. Creativiteit is een onmiskenbaar onderdeel van
succes.
Project- en
Changemanagement
Zowel een advies als specifieke doelstellingen kunnen
aanleiding zijn voor een organisatieverandering. Goede
planning en het monitoren van die planning zijn cruciaal
voor het succes. Een projectmanager is in staat om een
dergelijke verandering de noodzakelijke aandacht te geven
waardoor de doelstellingen efficiënt en effectief
gerealiseerd kunnen worden.
Aan de basis ligt een kompas, de doelstellingen van het
project. Het bepalen van de juiste activiteiten, het
toekennen van taken, en het monitoren van de vorderingen,
vormen de dagelijks activiteit van de projectmanager. Wij
maken projecten SMART en GOKIT zodat ze binnen de gestelde
termijn en het gestelde budget gerealiseerd kunnen
worden. De juiste communicatie en het tijdig
signaleren van stagnatie voorkomt dat een project
onnodig vertraging oploopt. Een cruciale succesfactor
voor projectmanagement is het gevoel, of met andere
woorden het sentiment in de organisatie. Dit vertaalt
zich direct naar motivatie. Een positief sentiment
vertaalt zich naar een positieve motivatie. Het
‘managen’ van gevoel en sentiment is
derhalve een wezenlijk aspect van succesvol
projectmanagement.
In onze beleving bestaat de kern van projectmanagement uit
de match van plannen, het uitvoeren van die planning, en
het managen van mensen die de taken moeten uitvoeren.
Alleen het juiste samenspel leidt tot de gewenste
resultaten.
Interim en
tijdelijk management
Een tijdelijke manager moet in een zeer korte tijd als
volwaardig lid van uw management team kunnen functioneren.
Zijn activiteiten en resultaten moeten passen binnen uw
beleid en doelstellingen. Een goede interimmanager moet
zich inpassen door er voor te zorgen dat de gestelde en
bestaande doelstellingen gerealiseerd worden. Door het
inzetten van een tijdelijke manager voorkomt u dat een deel
van uw organisatie tijdelijk stuurloos of erg zelfstandig
gaat functioneren. Tevens zorgt een goede interimmanager
voor duidelijkheid en helderheid over de situatie. Uw
organisatie is er niet bij gebaat dat tijdelijk management
gekenmerkt wordt door een tijdelijke koerswijziging.
Wij bieden flexibele interimmanagers die uw doelstelling
als richtlijn maken voor hun handelen. Zodat het resultaat
van uw organisatie zo min mogelijk leidt van een tijdelijke
deficit in het management van uw organisatie.
